北京同仁堂国药有限公司董事总经理丁永玲表示，同仁堂一直以来积极「走出去」，就是为了实现「创造健康、全球共享」的目标，担当民众健康的守护神。

1993年，同仁堂在香港开设第一间店铺，其后在香港分别设立总部及中医养生中心，2013年在联交所创业板挂牌上市后更转主板上市，「立足香港、面向世界」向来是同仁堂海外发展的重要战略。现时同仁堂更把握「一带一路」和「粤港澳大湾区」的机遇，加快海外业务发展步伐。北京同仁堂国药有限公司董事总经理丁永玲指出，同仁堂多年积极「走出去」，就是为了「担当民众健康的守护神」。

两条古训?贯穿品牌命脉能在时代的更替中长盛不衰，丁永玲表示，箇中关键在于诚心优质的服务和精益求精的质量。为了守护每个人的健康，历代同仁堂人都恪守

「炮制虽繁必不敢省人工、品味虽贵必不敢减物力」的传统古训，丁永玲强调：「不能偷工、不能减料，质量是我们始终如一的坚持。」每个员工都要认真学习同仁堂文化，深刻理解同仁堂的古训。多年来，产品的生产、经营、服务等全方面都贯穿两条古训，崇尚仁德诚信，不忘「以质为命」。

香港打稳阵脚?开发保健市场有麝自然香，上世纪50年代，一些代理商在香港开始销售同仁堂产品，当时已深受港人欢迎。当1993年同仁堂于港开业时，更是引起哄动。2004年，同仁堂在香港注册并成立了总部；2006年，同仁堂更在大埔工业邨建成北京以外首个中药及保健品研发生产基地，打破了同仁堂「制药不出京」的惯例，开始了「香港制造」。

2014年，香港首间最具规模的中医养生中心「同心同乐．同仁堂」开幕，这是同仁堂另一大创新举措，也是进军养生保健市场的首个试点。「不同于我们以往的药店或中医诊所，除了售卖中药和提供中医服务，该中心及服务项目更融入了养生、保健的理念。」?

事实上，香港在政治、经济、文化等各方面均对企业走出去具有天然优势，丁永玲亦认为香港有得天独厚的条件，例如政策、物流和通讯方面。而香港最突出的政策优势成为同仁堂走向全球的基本保障，例如外汇流通程序的透明、快捷，为同仁堂加速海外投资布局，提供了资金方面的便利。

为有效地实行国际化发展，同仁堂一早选择了香港作为进军海外市场的桥头堡，并将成功模式复制至全球，陆续在东南亚等地开疆辟土。

港交所转主板?发掘品牌价值随着同仁堂不断壮大，其于海外已发展成最大的中药产品连锁店，覆盖十多个国家和地区，销售的中药产品达2,000余种。2013年，同仁堂在联交所创业板挂牌上市，成为集团发展的重要里程碑，其后业绩不断上升，并得到香港投资者的大力支持。让同仁堂的发展更上一层楼向联交所递交的转主板申请得到批准，成功完成主板交移。丁永玲认为这对同仁堂来说是良好的发展机遇，「能在香港的资本市场进一步拓展中药文化，打造同仁堂在主流市场的影响力，同时积极发掘同仁堂在资本市场的活力及公司的价值，为投资者提供更丰富的回报。」

转主板对公司而言能加快走出国门的步伐，丁永玲亦道出其中一些计划重点：「我们希望在海外努力打造从药材的种植、采购、生产研发、销售、文化、服务、教育为一体的全产业链模式；还要积极传播中医药文化，为国家走出去作出更大的贡献。」

配合大湾区与一带一路发展向来捉紧机遇的同仁堂，为了使其产品和服务能在其他国家更好地落地，因此现时也积极配合「粤港澳大湾区」、「一带一路」的倡议，规划投资和业务的发展。

「粤港澳大湾区」主要幅射东南亚，丁永玲表示同仁堂已经在东南亚6、7个国家有投资，包括开设药店、诊所等，但她直言做得还不足够，往后要开发其他尚未触及的国家。此外，同仁堂将开展中西结合的计划，而且特别针对空白市场进行不同服务项目，让民众在健康上有更便利的选择。同仁堂更会积极发掘东南亚国家的中药资源，引进国内，填补自身的缺乏。

文章来源：《中国中医药现代远程教育》 网址: http://www.zgzyyxdycjy.cn/zonghexinwen/2020/1004/660.html